課程背景：

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起，的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了極大的機遇。

在這種大背景下，“實體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。

是的，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來，“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄，電商似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這些也似乎不斷在印證 “實體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”的結(jié)論。

面對“實體店坍臺”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”的論調(diào)，業(yè)界都在焦慮，不思考如何能夠讓我們這些靠辛苦付出賺錢養(yǎng)家的經(jīng)銷商批發(fā)商得到持續(xù)的發(fā)展。

1、在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物流及電商崛起的大環(huán)境下，定義了當前經(jīng)銷商面臨的新市場周期，即重構(gòu)期。在分析經(jīng)銷商批發(fā)商市場變化的現(xiàn)象的同時，揭示了市場變化原理及架構(gòu)，并立體化的展示了市場變化的客觀規(guī)律。

2、針對當前經(jīng)銷商批發(fā)商所遇到的“錢難賺，貨難賣，人難找，事難管”及不發(fā)展的原因，通過這些解釋了制約經(jīng)銷商批發(fā)商發(fā)展的瓶頸。給出了經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)快速成長的成功方法。

3、在當前大背景下，經(jīng)銷商批發(fā)商競爭的核心是什么，又如何在競爭中做大做久，實現(xiàn)基業(yè)長青、成為百年老店的戰(zhàn)略目標給出了具體的方法，如新品的選擇、認識與打造，渠道分類管理與動銷。

4、在當前大背景下：一是經(jīng)銷商批發(fā)商整合淘汰的速度加快了，經(jīng)銷商、批發(fā)商大浪淘沙的時代已經(jīng)到來。二是打鐵還需自身硬，應對電商、賣場及經(jīng)銷商批發(fā)商競爭整合淘汰的唯一出路，就是擴大自身的規(guī)模。經(jīng)銷商批發(fā)商未來競爭的核心是規(guī)模，也就是規(guī)模競爭時代到來。對于經(jīng)銷商批發(fā)商而言，沒有規(guī)模就沒有未來。

第一部分：經(jīng)銷商規(guī)模競爭的時代來臨

第一講 看清趨勢才有未來

一、趨勢大于優(yōu)勢 

二、消費者變了   

三、服務要跟上   

四、渠道多樣化   

五、微利經(jīng)營 

第二講 經(jīng)銷商到底難在哪

一、為什么錢難賺 

二、為什么人難用 

三、為什么事難管 

四、為什么貨難賣 

五、規(guī)模競爭是關(guān)鍵  

六、快速成長靠什么  

第三講 經(jīng)銷商如何做好內(nèi)部管理 

一、管理中存在的普遍問題

二、如何管人 

三、如何管事 

【案例】起步期的經(jīng)銷商：從成功運作一個品牌開始  

第四講 提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)快速成長

一、 經(jīng)營中存在的普遍問題  

二、改變經(jīng)營思路 

三、從“兔子鷹”走向“孩子狼” 

四、經(jīng)銷商的自我磨礪

【案例】經(jīng)銷商公司化經(jīng)營模式制定  

第二部分 如何成功地打造新產(chǎn)品 

第一講 經(jīng)銷商如何選產(chǎn)品

一、經(jīng)銷商自身情況的分析

二、進行有效的區(qū)域市場分析 

三、企業(yè)運營實力的分析  

四、產(chǎn)品質(zhì)量好壞的分析  

五、產(chǎn)品價格定位的分析  

六、產(chǎn)品品牌影響力的分析

七、經(jīng)銷商選產(chǎn)品的三大觀念轉(zhuǎn)變 

八、經(jīng)銷商選產(chǎn)品的五項基本原則 

第二講 如何正確地認識新產(chǎn)品

一、為什么總是被動地接受新產(chǎn)品 

二、如何主動接受新產(chǎn)品  

三、新產(chǎn)品失敗的原因

第三講 如何成功打造新產(chǎn)品 

一、新產(chǎn)品上市的5個環(huán)節(jié)

二、新產(chǎn)品如何制定價格策略 

三、新產(chǎn)品如何制定促銷策略 

四、新產(chǎn)品如何做好終端推廣 

【案例1】如何和終端建立良好的關(guān)系 

五、新產(chǎn)品如何制定渠道策略 

【案例2】深度分銷結(jié)束，推廣時代到來  

第三部分：渠道分類管理與終端動銷 

第一講 市場競爭的發(fā)展趨勢 

一、什么叫市場   

二、做市場到底是做什么  

三、市場的變化的推動因素

第二講 新環(huán)境推動市場運作轉(zhuǎn)型 

一、信息環(huán)境的變化  

二、消費環(huán)境的變化  

三、供應環(huán)境的變化  

四、商業(yè)環(huán)境的變化  

第三講 如何進行市場精耕

一、市場耕而不精的主要原因 

二、如何鼓勵員工做市場精耕 

第四講 如何實施市場精耕

一、從收廢品的轉(zhuǎn)型看市場如何精耕  

二、不同類型的市場如何實現(xiàn)精耕 

第五講 渠道分類運作與管理 

一、渠道分類多元化  

二、渠道的運作   

三、如何實施渠道動態(tài)管理

第六講 終端動銷的前期準備 

一、終端不動銷的誤區(qū)

二、如何找到終端不動銷的原因   

三、終端動銷前要做好6件事 

第七講 如何實現(xiàn)終端動銷

一、終端動銷的六大攻略  

二、終端不動銷的常見問題與對策