在諸子百家重中之重的各家重要思想中，兵家告訴我們經(jīng)營管理的智慧并能掌握市場先機；法家讓我們了解君王層級并掌握法、術(shù)、勢的三角關(guān)聯(lián)運用；道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領(lǐng)導(dǎo)智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應(yīng)對進退之道；而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若能有效整合運用各家思想，有助于中、高階領(lǐng)導(dǎo)者塑造一流的企業(yè)文化。更進一步領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界。

領(lǐng)導(dǎo)者的兩難在于喜歡任用聽話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽話；更深層的意義是部屬能干不只是做事能干，而經(jīng)常是在最后能夠把領(lǐng)導(dǎo)者干掉的。所以領(lǐng)導(dǎo)功力高低的展現(xiàn)在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）能力，這也是為什么會有『千軍易得，一將難求』用語的真諦。

領(lǐng)導(dǎo)者的最重要任務(wù)就是知人善任而不是去作事；縱使有天大的才華，一旦事必躬親就會造成諸葛亮一生的最大遺憾－英才早逝。所以我們老祖先才會在四大文學(xué)巨著編述三國演義的劉備、西游記的唐三藏、水滸傳的宋江都寫成看似沒用的英雄特性反而當(dāng)上首領(lǐng)，其目的是要開啟子孫無為的領(lǐng)導(dǎo)智慧－領(lǐng)導(dǎo)者有答案反而聽不到部屬的任何答案。

中國盛世的帝王典范，如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕，隨著二十一世紀(jì)中國經(jīng)濟的高速成長，其帝王領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)更值得現(xiàn)代企業(yè)家借鏡，如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」。在本課程中使領(lǐng)導(dǎo)者要有包容人才的胸襟并給予才能強的部屬能有發(fā)揮的舞臺，如此才能廣邀天下英才集思廣益共創(chuàng)大業(yè)，正是忙碌的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者以最短時間快速了解此課程，提升組織經(jīng)營管理的最佳方式。

1、了解中華文化諸子百家重中之重的各家思想如儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等核心思想要義及運用在現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵時機，使企業(yè)管理能與時俱進。

2、深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異，進而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理，更進一步領(lǐng)國學(xué)悟經(jīng)典的精髓，提升修己境界。

3、提升組織領(lǐng)導(dǎo)對國學(xué)經(jīng)典興趣，有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化，并使領(lǐng)導(dǎo)者重視品德修養(yǎng)的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。

課程內(nèi)容大綱：

一、諸子百家思想對領(lǐng)導(dǎo)者的價值

1. 諸子百家思想本質(zhì)為國學(xué)經(jīng)典

2. 為何領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典？

3. 國學(xué)經(jīng)典思想核心價值為何？

4. 國學(xué)經(jīng)典各家思想整合架構(gòu)

5. 國學(xué)經(jīng)典影響企業(yè)組織文化

6. 國學(xué)經(jīng)典對現(xiàn)代企業(yè)的啟示

7. 領(lǐng)導(dǎo)者要如何活用國學(xué)經(jīng)典

二、充實領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)

?從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導(dǎo)

1．中國盛世輪轉(zhuǎn)的奧秘

2．歷史國學(xué)經(jīng)典的啟示

3．盛世王朝與傳記智慧

?國學(xué)經(jīng)典各家會通

1．各家思想的經(jīng)權(quán)之道

2．各家思想的緣由分析

3．儒家整合各家的思想

?領(lǐng)導(dǎo)者識人心理學(xué)

1．識人應(yīng)有的要領(lǐng)原則

2．洞察部屬的潛在能力

3．識人學(xué)應(yīng)有的整體觀

三、諸子百家思想的戰(zhàn)略整合

?易經(jīng)三才之道為組織的有效配套

1. 高階主管是天，重權(quán)力，不明言

2. 中堅干部是人，重責(zé)任，要慎言

3. 基層員工是地，重福利，要明言

4. 老板是樹根，要讓干部放手去做

5. 干部是樹干，老板、員工的橋梁

6. 員工是樹葉，欣欣向榮客戶就多

?儒家四書經(jīng)典對經(jīng)營管理的啟示

1.儒家：在順境時，教我們要拿得起

2.論語孟子：了解仁和禮的核心思想

3.大學(xué)中庸：從至誠中提升自我心性

?道家老子莊子對經(jīng)營管理的啟示

4.道家：在逆境時，教我們要放得下

5.老子：無為而無所不為的君王之道

6.莊子：從寓言中讓我們能回歸自然

?兵家思想使國學(xué)經(jīng)典靈活運用

1.建構(gòu)組織文化：五事七計十二詭道

2.競爭情報管理：極致用人境界用間

3.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃：知己知彼迅速作戰(zhàn)

4.商品策略：先為不可勝的門坎策略

5.組織運作：奇正之道常山之蛇策略

四、領(lǐng)導(dǎo)韜略-提升修己境界

?領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟

1、領(lǐng)導(dǎo)者不明言的智慧

2、寬大包容功過與信任

3、領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)與胸襟

?領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣與魅力

1、事必躬親會上侵下職

2、有答案無法集思廣益

3、魅力吸引志同道合者

五、領(lǐng)導(dǎo)韜略-有效安人之道

?領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要

1、挑選干部的兩難抉擇

2、能有效掌控有才華者

3、統(tǒng)兵御將的實務(wù)演練

?用人重本事非能力

1、能力與本事差異何在

2、培育人才的兩大方向

3、孝悌之道與永久人才

?主從雙重互動配套

1、主從間的感應(yīng)與心態(tài)

2、主從間的分工與禮遇

3、主從之間有效的配套

?領(lǐng)導(dǎo)者有效的用人

1.對部屬要能先緊后松

2.長期有效的用人之道

3.領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效回報

?領(lǐng)導(dǎo)者有效的激勵

1.激勵的兩大因素理論

2.激勵依層級性質(zhì)分別

3.激發(fā)部屬潛能與方式